|
Jednym ze sprawdzonych sposobów ograniczenia ryzyka działalności naszej firmy jest np. ubezpieczenie przedsiębiorstwa i składników jego majątku ,innym - ostrożne inwestowanie i prowadzenie dobrej gospodarki finansowej. Można też zmniejszyć ryzyko prowadząc wspólną działalność z innymi przedsiębiorcami. Ważne dla zmniejszenia ryzyka jest stałe obserwowanie otoczenia , aby jak najszybciej zauważyć zmiany i dostosować do nich swoją strategię .Nie zawsze się udaje uniknąć błędów i nieprzewidzianych zagrożeń . Mamy wtedy do czynienia z kryzysem w przedsiębiorstwie. Najwcześniej pojawia się kryzys strategiczny. Kondycja ekonomiczna naszej firmy jest bardzo dobra , ale zagrożona jest jego pozycja na rynku. Jeżeli nie zareagujemy na kryzys strategiczny to po pewnym czasie może się on przełożyć na kryzys wyników . W tej fazie pogarsza się kondycja ekonomiczna i następuje spadek przychodów i zysków , wzrasta zadłużenie oraz pogarszają się wskaźniki rentowności . Kryzys płynności to sytuacja , kiedy kondycja naszej firmy jest już zła ,zadłużenie wzrasta i grozi utratą płynności , czyli zdolności regulowania zobowiązań. PIT 37. Ostatnia faza to kryzys niewypłacalności. Firma jest niewypłacalna , przynosi straty i musi być zlikwidowana . Najlepszym lekarstwem na zapobieganie kryzysom jest profesjonalne zarządzanie - badanie otoczenia , prognozowanie zmian , stosowanie mądrej strategii racjonalne podejmowanie decyzji .
|
